施工企業BIM失敗的5大原因

2019-11-11 11:05:21 匠心智建 38

近些年,施工企業的BIM應用積極性很高,一方面是政府相關政策的促進,另一方面是企業對于BIM革命性價值的認可。從應用廣度來看,目前絕大部分央企、大量地方性國企、一些大型民營企業以及少部分有戰略眼光的中型民營企業都在進行BIM應用,基本上還處于項目試點階段,試點的數量有多有少,與在建的項目數量相比,還只是個小零頭。從應用深度來看,主要集中在個別的應用點,應用點還較為分散,應用體系也還在摸索當中。

但不少施工企業在嘗試后,也發出了“BIM投入產出比不高”,“BIM不適合施工企業現狀”等負面評價。經筆者研究發現,施工企業在BIM應用中存在問題(見圖4-1),才會出現失敗,造成誤解。

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(1)公司領導未將BIM列為企業戰略

一些企業應用BIM只是被動完成業主方的招標要求,未意識到這是行業革命的發端。被動應用BIM,不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己的權力帶來威脅。當這兩類領導在管理層中占據大多數時,一旦出現BIM技術的小小阻力,就很難克服。

(2)BIM解決方案選擇錯誤

在施工階段利用設計BIM軟件系統來做應用,除了三維效果和初步的碰撞檢查,沒有太多施工階段的實際應用。解決方案一旦選擇錯誤,投資回報率必然很低。很多企業表現為,工程已經完工,但BIM模型還未建好,主要是選擇的BIM方案的本地化專業化達不到實用要求,無法適應中國三邊工程很多的國情。

(3)BIM顧問團隊選擇錯誤

術業有專攻,設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業,不能利用BIM技術針對性的解決問題,整個建造過程中協同能力也不足。

(4)中層阻力未能解決好

BIM技術引入初期,領導對項目基層管理人員依賴性減少,基層人員重要性有所弱化,權利和利益也有較大的調整,領導可以不再過度依賴,非常自然地產生較嚴重的中層阻力。若高層不能從動力和壓力兩方面疏導中層阻力,BIM實施將中途夭折。

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(5)未找到好的實施方式

認為BIM技術應用就是買軟件用軟件,未意識到這會對管理產生全面影響,是一個龐大的體系。企業自行摸索用軟件,未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產生應用價值,投入過大,而獲取價值很慢,導致負面評價而夭折。

施工企業BIM技術應用,除了軟件操作,更重要的是整合應用知識體系的學習轉移,很難通過學習軟件操作直接獲取,通過典型項目的實施互動是應用好BIM的重要途徑。


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